A Copel realizou um grande evento virtual para o mercado. O Copel Day, apresentado pelo presidente da companhia, Daniel Slaviero Pimentel, e com a presença dos diretores da empresa, teve objetivo de destacar a “Nova Copel”. Uma empresa “pronta para o futuro e com gestão de resultados”, focada ainda mais para o mercado financeiro. A companhia de energia paranaense mostrou vigor e um lucro de R$ 3,9 bilhões em 2020, mesmo com a pandemia.
Após apresentar todos os setores e intenções da Copel: ampliação das receitas e cortes de custos, inclusive de funcionários, o presidente pediu que os acionistas sigam investindo na Copel, que agora está migrando para o Nível 2 da B3 (Bolsa de Valores) e se comprometendo com o nível integral de reajuste tarifário, encarecendo a conta dos paranaenses, e com maior independência de gestão.
“A Copel vem se modernizando para navegar em ambientes cada vez mais complexos e competitivos. Hoje temos uma empresa com mais governança, previsibilidade, maior transparência e sólidas perspectivas de longo prazo. O nosso mindset (o que importe é) é privado e nos comparamos sempre com as melhores referências do setor. Nós cumprimos todas as nossas promessas e cumpriremos todas as novas promessas feitas hoje” para a Copel Geração, Transmissão e Distribuição, sintetiza Pimentel.
::. Veja aqui a apresentação do Copel Day
Uma empresa mais enxuta e mais lucrativa. Com isso, a empresa vendeu a “Copel na Telecom, seu braço de internet, por R$ 2,39 bilhões, com ágio de cerca de R$ 1 bilhão”. Para os gestores, a nova empresa busca mais competitividade focando no custo de capital, níveis de investimentos, fontes de investimentos e remuneração de acionistas. A Copel ainda vende ao mercado responsabilidade ambiental e grande retorno financeiro para investidores com o aumento do lucro da Copel Distribuição e da Copel Transmissão.
Segundo Rudek de Moura, diretor de Finanças e de Relações com Investidores, a política de dividendos visa que a Copel seja consistente na entrega dos resultados e na remuneração dos acionistas. A remuneração dos acionistas pode chegar a 65% do lucro líquido, dependendo da alavancagem (endividamento) da Companhia. Afirma ainda que as ações da Copel têm potencial de crescimento pois o valor negociado está abaixo do valor patrimonial da ação, múltiplos menores que a média do seu segmento e maior retorno aos acionistas.
Meritocracia e menos pessoal são marcas do futuro
Segundo os diretores, o desenvolvimento de lideranças é um foco da “Nova Copel”. Isso se dá por meio da Universidade Corporativa. “Estamos reformulando nossa escola de lideranças para desenvolver as competências dos líderes. Nós mapeamos as competências necessárias para a liderança do futuro, estabeleceremos planos individuais para as lideranças e contamos com parceiros renomados de mercado para desenvolver essas competências necessárias para chegar a esta transformação cultural”, pontua a diretora de Gestão Empresarial, Ana Letícia Feller, que complementou: “sem os líderes, nossos empregados não teriam a possibilidade de seguir esse caminho que estamos traçando, estabelecendo”.
Preservar vidas e empregos na nova Copel?
Para o presidente do Senge-PR, Leandro Grassmann, que acompanhou a apresentação do Copel Day, a empresa apresenta resultados expressivos e consistentes, antecipa suas obras, mas mostra-se insensível aos próprios empregados, vez que os expõe a riscos de contaminação no pior momento da pandemia.
“Os sindicatos têm feito inúmeros pedidos à Copel para que só mobilize empregados em situações realmente emergenciais neste momento. Infelizmente a pressa em entregar as obras fala mais alto do que a saúde dos empregados”, contextualiza.
